在移动互联网的时代，在“博士后”“主任医师”等等医卫界熟知的名衔之外，一批批年轻的京城名医正开始以“合伙人”身份，打拼属于自己的成长空间。
在“博士后”“主任医师”“主编”“青年委员”“理事”“学科带头人”等等医卫界熟知的名衔之外，一批批年轻的京城名医又开始身披“合伙人”身份，涌入市场，以多点执业为契机，开始打拼属于自己的成长空间。和之前的张强、朱岩、于莺等肩扛“脱离体制”大旗而转变为“合伙人”不同，此次涌现出的诸多“合伙人”，仍身在体制内。
四天内忽然涌现两拨“合伙人”
5月11日有媒体报道，全国范围内手册获得千万级别投资的医生集团——”大家医联“再次亮相，其合伙人之一孙洪涛是著名的北京阜外医院的心脏专家。在孙洪涛看来，这个集团就是一个合伙制的公司，医生既可以选择成为核心合伙人，也可以选择成为签约医生，总之是要把志同道合创业的伙伴”绑“在一起。
被媒体称作北京“体制内医生集团”的“大家医联”，成员全部来自三甲医院至少副主任以上的专家，包括北京阜外医院、安贞医院、北京天坛医院、同仁医院、北医三院和北大人民医院等等，而“合伙人”所涉及的学科，除了心血管，还有脑外科、眼科、骨科、肝胆外科等等，几乎是个小型综合医院规模。
在 国家鼓励医生多点执业的形势之下，让医生资源流动起来已经不单单是主管部门的意愿，很多医生也在思考如何更好地发挥自己的优势。在孙宏涛看来，医生不需要 离开公立医院，以个人或者团队多点执业的形式在民营机构、二级医院等其他机构执业，既能解决部分医生的需求，也能解决医院的需求，而且符合国家优秀医疗资 源下沉的战略。
就在“大家医联”亮相的3天前，专注心脏诊疗领域的另一批青年才俊也靠着“合伙人”这个新鲜词汇，成为了诸多媒体关注焦点。
5月8日，一台持续性房颤心内外科“一站式”消融术在河北燕达医院顺利完成，来自北京和上海的专家合作在这家心脏治疗领域并不知名的医院承担了此次复杂大型杂交手术，哈特瑞姆心律专科医生集团也以成功完成这台复杂手术的方式宣告成立。
哈 特瑞姆，是英文heart rhythm（心律）的直译。被称作哈特瑞姆“七剑客”的合伙人分别是：北京朝阳医院心脏中心副主任、房颤中心主任刘兴鹏、北京大学第三医院心电生理室主 任刘书旺、北京医院心内科副主任施海峰、北京军区总医院副主任谭琛、北京朝阳医院房颤中心副主任田颖、北京友谊医院心内科副主任吴永全、北京大学第一医院 心内科副主任周菁。
哈特瑞姆创始人、朝阳医院房颤中心主任刘兴鹏介绍，他们将通过专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗这一模式，为心律失常患者提供最恰当的完整解决方案，从而最大程度上减少误诊误治、过度医疗等现象。
一个是多个学科“合伙人”，一个是专注心脏诊疗的“合伙人”，两个医生集团的紧联登场，空气中弥漫的体制内专家拥抱市场的氛围，让业内兴奋。
“合伙人”均表态并非只面对高端市场
两家新亮相的医生集团，成员均来自京城知名三甲医院，职称均为副主任医师以上，平日里也都是所在医院的业务骨干，这么一个强上加强的群体再联手，服务目标针对的又会是谁呢？
“大家医联”合伙人孙宏涛对媒体说，制内很多医生已经成长为优秀的教授，这些医生的能力和精力依然有发挥的余地，对于医院来说，民营医院、私立诊所、二级医院普遍缺乏优秀的医生和专家资源，特别需要优秀的医生资源。医生集团医生服务的对象不仅仅是民营机构，还有公立医疗机构，甚至基层医疗机构，并非只定位为高端医疗。
当然，孙宏涛认为医生集团的生命力就在于医生可以调配自己的时间和兴趣点，集团可以通过排班来满足不同医院的需求，包括基层医院的需求。
和“大家医联”略有不同的是，哈特瑞姆心律专科医生集团则把多点执业地点首先固定在了河北燕达医院。这是因为在创始人刘兴鹏看来，医生集团的成立，首先盯准的是如何更好实施“一站式”杂交手术。
刘 兴鹏介绍，目前房颤手术治疗方法包括心内科导管消融术和心外科微创/胸腔镜下消融术，但对于持续时间长的房颤和治疗后反复复发的房颤，是让医生们头疼的难 题，杂交手术同时兼具内外科治疗的优势，大大提高这类房颤患者的手术成功率，而这种内外科联合的“一站式”杂交手术，对手术室和医生之间的配合要求都很 高。
河 北燕达医院满足了哈特瑞姆心律专科医生集团的需求，医院没有给医生集团经济指标，更多是希望通过专家会诊和多学科专家组协作诊疗，为心律失常患者打造一种 服务模式。医生集团将借用民营医疗机构相对良好的硬件环境和人力优势，给患者提供充足的咨询时间、专人协助检查和办理住院，实现术后专人随访等。
培养学科力量，提供同质化的医疗服务，保证医生集团从科研到临床都是一流水平，打造哈特瑞姆医生集团的手术标准和治疗标准，这在北京朝阳医院房颤中心副主任田颖看来，正是“七剑客”能走到一起所达成的共识。
“合伙人”涌现是对多点执业积极响应
一直挂着“叫好不叫座”标签的多点执业政策，在这一周内涌现出的两家医生集团面前，由暗涌变成热浪。
5月11日，北京市卫计委主任方来英对媒体表示，2015年北京多点执业重点任务之一是“解放”医生，具体措施包括：
1．改革医师执业注册制度，为医师建立完整的电子执业档案，实现变更执业地点时可在线完成注册。卫生行政部门监管属地执业医师是否合法行医。医生是否多点执业，能否变更执业地点，属于医生与医院之间的谈判。
2．鼓励公立医院试点医生薪酬制度改革，医生按照实际工作时间与医院谈判绩效薪酬。
3．鼓励有条件的医生在社区卫生机构开展多点执业，在社区开办私人诊所。卫生部门将采取购买服务的方式，鼓励社会办医疗机构参与社区卫生服务提供。
4．鼓励链接大医院和社区，为患者提供连续诊疗服务和疾病管理的专科“医生集团”的组建，探索筹建支持医生创业的“孵化器”。
2015年初《关于印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知》发布，要求最大程度简化多点执业程序，鼓励探索备案制。在此之前的2014年12月，北京市实施了新版多点执业政策，取消了院长书面同意的审批环节和执业地点数量限制。
有数据显示，截至2014年底，北京市共有3386名医师办理了多点执业注册。
“合伙人”的越来越多出现，对于老百姓来说，看病能看上专家的机会大大增加；而对于医生自己，可以说是在现有的大医院内部循环体制之外，为更多优秀青年专家打开了更快速成长的通道，无论是在医术锻炼，还是在团队管理。